為民族工業造"芯"
早會講話
發布日期：2020-05-12
管理是一個永恒的話題。在開山轉型升級的過程中，車間的設備、6S管理等日常管理工作如何開展？壓力容器公司四車間早會上車間主任劉駿忠的講話或許對我們有借鑒意義。
大家早上好，今天的早會上我講四個問題。
一、講(jiang)講(jiang)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)的(de)問(wen)題(ti)。設(she)備(bei)為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)維(wei)護(hu)呢(ne)？因(yin)為(wei)它(ta)每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)幫(bang)你(ni)掙(zheng)錢(qian)養(yang)家(jia)，如(ru)果(guo)你(ni)沒(mei)有(you)維(wei)護(hu)好(hao)，說(shuo)不(bu)定(ding)哪(na)一(yi)天(tian)它(ta)就(jiu)會(hui)罷(ba)工(gong)，你(ni)就(jiu)不(bu)能(neng)生(sheng)產(chan)，對(dui)你(ni)無(wu)疑(yi)是(shi)一(yi)種(zhong)損(sun)失(shi)。所(suo)以(yi)，設(she)備(bei)維(wei)護(hu)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)。每(mei)天(tian)的(de)擦(ca)試(shi)和(he)定(ding)期(qi)的(de)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)，可(ke)能(neng)隻(zhi)花(hua)上(shang)十(shi)幾(ji)分(fen)鍾(zhong)的(de)時(shi)間(jian)，但(dan)是(shi)，如(ru)果(guo)你(ni)很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)才(cai)去(qu)做(zuo)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)，可(ke)能(neng)要(yao)耗(hao)費(fei)幾(ji)個(ge)小(xiao)時(shi)，設(she)備(bei)可(ke)能(neng)受(shou)損(sun)很(hen)大(da)，耗(hao)時(shi)費(fei)力(li)效(xiao)果(guo)還(hai)不(bu)好(hao)。因(yin)而(er)，我(wo)們(men)都(dou)有(you)必(bi)要(yao)去(qu)做(zuo)好(hao)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)。現(xian)在(zai)公(gong)司(si)針(zhen)對(dui)設(she)備(bei)保(bao)養(yang)這(zhe)塊(kuai)設(she)立(li)了(le)獎(jiang)罰(fa)製(zhi)度(du)，這(zhe)不(bu)但(dan)有(you)利(li)於(yu)6S檢查，也能促進員工維護設備的積極性，設備維護好了，無論對公司和員工個人，都隻有利沒有弊。
二、講講車間內員工發生工傷事故時如何處理。
首(shou)先(xian)，是(shi)處(chu)理(li)流(liu)程(cheng)。發(fa)生(sheng)工(gong)傷(shang)故(gu)事(shi)後(hou)，應(ying)當(dang)妥(tuo)善(shan)保(bao)護(hu)事(shi)故(gu)現(xian)場(chang)以(yi)及(ji)相(xiang)關(guan)證(zheng)據(ju)，並(bing)及(ji)時(shi)報(bao)告(gao)組(zu)長(chang)，之(zhi)後(hou)通(tong)知(zhi)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)，再(zai)上(shang)報(bao)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)，這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)上(shang)報(bao)流(liu)程(cheng)，方(fang)便(bian)記(ji)錄(lu)與(yu)總(zong)結(jie)。
其次，傷害處理與二次傷害的預防，做到不隨意搬運傷員，不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬於開放性受傷的，對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
再次，心肺複蘇情況的辨別，能判斷其有無意識，有無呼吸，有無心跳等情況。
三、講講“6S”檢查中的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重抓、jingchangzha，ruguofaxianyoucixingweizhejiangbeiyansukaohe，xiwangdajiashikejizheanquan，buyaorenweikanshoujishixiaoshiyizhuang，buliangxiguandehouguobudanranggongsishengyujijingjishousun，yehuirangzijimengshoubukeguliangdesunshi。
四、生產工作。現在車間設備正進行整合，支架班也進行了調整，以前30多人的班組，現在隻剩下6人(ren)，隨(sui)著(zhe)公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)的(de)不(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)，人(ren)員(yuan)也(ye)會(hui)跟(gen)著(zhe)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)。轉(zhuan)型(xing)對(dui)大(da)家(jia)都(dou)是(shi)有(you)益(yi)處(chu)的(de)，轉(zhuan)型(xing)的(de)過(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程(cheng)，自(zi)己(ji)要(yao)想(xiang)跟(gen)上(shang)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)步(bu)伐(fa)，想(xiang)有(you)所(suo)提(ti)升(sheng)，就(jiu)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，特(te)別(bie)是(shi)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)。膨(peng)脹(zhang)機(ji)的(de)材(cai)料(liao)已(yi)到(dao)，等(deng)圖(tu)紙(zhi)一(yi)到(dao)就(jiu)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)，相(xiang)關(guan)班(ban)組(zu)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)忙(mang)。像(xiang)移(yi)動(dong)底(di)架(jia)，如(ru)果(guo)隻(zhi)做(zuo)以(yi)前(qian)的(de)產(chan)品(pin)，大(da)家(jia)都(dou)隻(zhi)能(neng)放(fang)假(jia)了(le)。
大家早上好，今天的早會上我講四個問題。
一、講(jiang)講(jiang)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)的(de)問(wen)題(ti)。設(she)備(bei)為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)維(wei)護(hu)呢(ne)？因(yin)為(wei)它(ta)每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)幫(bang)你(ni)掙(zheng)錢(qian)養(yang)家(jia)，如(ru)果(guo)你(ni)沒(mei)有(you)維(wei)護(hu)好(hao)，說(shuo)不(bu)定(ding)哪(na)一(yi)天(tian)它(ta)就(jiu)會(hui)罷(ba)工(gong)，你(ni)就(jiu)不(bu)能(neng)生(sheng)產(chan)，對(dui)你(ni)無(wu)疑(yi)是(shi)一(yi)種(zhong)損(sun)失(shi)。所(suo)以(yi)，設(she)備(bei)維(wei)護(hu)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)。每(mei)天(tian)的(de)擦(ca)試(shi)和(he)定(ding)期(qi)的(de)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)，可(ke)能(neng)隻(zhi)花(hua)上(shang)十(shi)幾(ji)分(fen)鍾(zhong)的(de)時(shi)間(jian)，但(dan)是(shi)，如(ru)果(guo)你(ni)很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)才(cai)去(qu)做(zuo)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)，可(ke)能(neng)要(yao)耗(hao)費(fei)幾(ji)個(ge)小(xiao)時(shi)，設(she)備(bei)可(ke)能(neng)受(shou)損(sun)很(hen)大(da)，耗(hao)時(shi)費(fei)力(li)效(xiao)果(guo)還(hai)不(bu)好(hao)。因(yin)而(er)，我(wo)們(men)都(dou)有(you)必(bi)要(yao)去(qu)做(zuo)好(hao)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)。現(xian)在(zai)公(gong)司(si)針(zhen)對(dui)設(she)備(bei)保(bao)養(yang)這(zhe)塊(kuai)設(she)立(li)了(le)獎(jiang)罰(fa)製(zhi)度(du)，這(zhe)不(bu)但(dan)有(you)利(li)於(yu)6S檢查，也能促進員工維護設備的積極性，設備維護好了，無論對公司和員工個人，都隻有利沒有弊。
二、講講車間內員工發生工傷事故時如何處理。
首(shou)先(xian)，是(shi)處(chu)理(li)流(liu)程(cheng)。發(fa)生(sheng)工(gong)傷(shang)故(gu)事(shi)後(hou)，應(ying)當(dang)妥(tuo)善(shan)保(bao)護(hu)事(shi)故(gu)現(xian)場(chang)以(yi)及(ji)相(xiang)關(guan)證(zheng)據(ju)，並(bing)及(ji)時(shi)報(bao)告(gao)組(zu)長(chang)，之(zhi)後(hou)通(tong)知(zhi)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)，再(zai)上(shang)報(bao)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)，這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)上(shang)報(bao)流(liu)程(cheng)，方(fang)便(bian)記(ji)錄(lu)與(yu)總(zong)結(jie)。
其次，傷害處理與二次傷害的預防，做到不隨意搬運傷員，不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬於開放性受傷的，對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
再次，心肺複蘇情況的辨別，能判斷其有無意識，有無呼吸，有無心跳等情況。
三、講講“6S”檢查中的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重抓、jingchangzha，ruguofaxianyoucixingweizhejiangbeiyansukaohe，xiwangdajiashikejizheanquan，buyaorenweikanshoujishixiaoshiyizhuang，buliangxiguandehouguobudanranggongsishengyujijingjishousun，yehuirangzijimengshoubukeguliangdesunshi。
四、生產工作。現在車間設備正進行整合，支架班也進行了調整，以前30多人的班組，現在隻剩下6人(ren)，隨(sui)著(zhe)公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)的(de)不(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)，人(ren)員(yuan)也(ye)會(hui)跟(gen)著(zhe)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)。轉(zhuan)型(xing)對(dui)大(da)家(jia)都(dou)是(shi)有(you)益(yi)處(chu)的(de)，轉(zhuan)型(xing)的(de)過(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程(cheng)，自(zi)己(ji)要(yao)想(xiang)跟(gen)上(shang)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)步(bu)伐(fa)，想(xiang)有(you)所(suo)提(ti)升(sheng)，就(jiu)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，特(te)別(bie)是(shi)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)。膨(peng)脹(zhang)機(ji)的(de)材(cai)料(liao)已(yi)到(dao)，等(deng)圖(tu)紙(zhi)一(yi)到(dao)就(jiu)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)，相(xiang)關(guan)班(ban)組(zu)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)忙(mang)。像(xiang)移(yi)動(dong)底(di)架(jia)，如(ru)果(guo)隻(zhi)做(zuo)以(yi)前(qian)的(de)產(chan)品(pin)，大(da)家(jia)都(dou)隻(zhi)能(neng)放(fang)假(jia)了(le)。